Impact Workshop · Pröll Systems · Entscheidungsarchitektur
Impact Workshop für Entscheidungsarchitektur und KI-Systemintegration.
Entscheidungsstrukturen analysieren. Reibung sichtbar machen. Verantwortung und Umsetzung neu ausrichten.
Der Impact Workshop ist ein von Franziska Pröll entwickeltes Arbeitsformat für Unternehmen, Geschäftsführungen und Führungsteams, die Entscheidungswege, Verantwortlichkeiten, Kommunikation und Künstliche Intelligenz nicht länger getrennt betrachten wollen.
Wenn Entscheidungen länger dauern, Abstimmung zur Dauerschleife wird und KI-Initiativen mehr Fragen als Entlastung erzeugen, liegt der Engpass selten in der Technologie. Er liegt in der Struktur, in die sie eingreift.
Franziska Pröll · Pröll Systems
Struktur vor Anwendung.
KI-Systemarchitektin · Unternehmerin · Bestseller-Autorin · Entwicklerin der Pröll Systems Methode
Geeignet für
Unternehmen mit konkretem Strukturbedarf.
- Geschäftsführungen, Unternehmer:innen und Führungsteams mit komplexen Entscheidungs- oder Verantwortungsfragen
- Organisationen mit Reibung in Abstimmung, Verantwortung, Schnittstellen und operativer Umsetzung
- kleine und mittelständische Unternehmen, die KI strukturiert statt toolgetrieben integrieren wollen
- Teams, in denen Wissen, Kommunikation und Zuständigkeiten nicht ausreichend miteinander verbunden sind
Methodische Grundlage
Die Pröll Systems Methode bildet die methodische Grundlage.
Die von Franziska Pröll entwickelte Pröll Systems Methode verbindet Entscheidungsarchitektur, Organisations- und Wissensstrukturen, Kommunikation, Verantwortung sowie KI-Systemarchitektur und Umsetzung. Im Impact Workshop wird dieser methodische Rahmen auf eine konkrete Unternehmensrealität angewendet: Wo entstehen Entscheidungsengpässe? Wo fehlen Kriterien, Kontext oder Zuständigkeit? Welche Kommunikation erzeugt Reibung? Und welche Struktur muss entstehen, damit Verantwortung tatsächlich in Umsetzung übergeht?
Der Impact Workshop ist keine zusätzliche Methode und zugleich mehr als nur eine Anwendungssituation. Er ist ein eigenständiges, von Franziska Pröll entwickeltes Arbeitsformat, das die Pröll Systems Methode für konkrete Entscheidungs-, Führungs- und Organisationsfragen nutzbar macht. Human Gates verankern menschliche Prüfung, Freigabe und verbindliche Entscheidung dort, wo Verantwortung beim Menschen bleiben muss.
Was aus dem Workshop in den Unternehmensalltag überführt wird.
Der Impact Workshop endet nicht bei Erkenntnissen. Die gemeinsame Arbeit wird in konkrete Entscheidungs-, Verantwortungs- und Umsetzungslinien übersetzt, die in Führung und Unternehmensalltag anschlussfähig bleiben.
Orientierung
Ein gemeinsames Lagebild
Reibung, offene Schleifen, Abhängigkeiten und Entscheidungsengpässe werden für die Beteiligten sichtbar und gemeinsam einordbar.
Verantwortung
Klarere Entscheidungsräume
Zuständigkeiten, Prioritäten, Entscheidungsgrenzen und Konsequenzen werden so geordnet, dass Verantwortung nicht in Abstimmungsschleifen verloren geht.
Strukturtransfer
Konkrete nächste Schritte
Aus der Analyse entstehen anschlussfähige Maßnahmen für Führung, Kommunikation, Organisation und Prozesse sowie – wo erforderlich – eine weiterführende KI-Systemarchitektur.
Einordnung
Der Impact Workshop ist ein eigenständiges Arbeitsformat von Franziska Pröll auf Grundlage der Pröll Systems Methode. Er schafft den Raum, in dem Entscheidungslogik, Wissen, Verantwortung, Organisationsstruktur und Künstliche Intelligenz konkret bearbeitet und in anschlussfähige Unternehmensstrukturen übersetzt werden.
Impact Workshop · drei Bearbeitungstiefen
Ein Arbeitsformat. Drei wählbare Tiefen.
Die passende Tiefe richtet sich danach, welcher Strukturbedarf im Unternehmen tatsächlich bearbeitet werden muss. Essentials, Deep Dive und Transformation sind drei eigenständig buchbare Formate des von Franziska Pröll entwickelten Impact Workshops. Sie arbeiten auf Grundlage derselben Pröll Systems Methode, unterscheiden sich jedoch in Reichweite, Bearbeitungstiefe und Strukturtransfer.
Keine Stufenlogik
Die drei Formate müssen nicht nacheinander durchlaufen werden. Sie bilden keinen Reifegrad und keine verpflichtende Entwicklungskette. Ausgewählt wird die Workshop-Tiefe, die zur konkreten Entscheidungslage, organisatorischen Komplexität und zum benötigten Strukturtransfer passt.
Entscheidung und Priorität
Für konkrete Entscheidungslagen, in denen Prioritäten, Optionen, Verantwortung oder nächste Schritte nicht ausreichend voneinander getrennt sind. Der Workshop schafft ein gemeinsames Lagebild und eine belastbare Entscheidungslinie.
Verantwortung und Umsetzung
Für Situationen, in denen eine Richtung grundsätzlich vorhanden ist, aber Entscheidungswege, Rollen, Kommunikation, Schnittstellen und operative Umsetzung nicht belastbar zusammenspielen. Der Fokus liegt auf einer tragfähigen Umsetzungsstruktur.
Organisation und Entwicklung
Für Unternehmen und Führungsteams, bei denen Veränderung mehrere Entscheidungsräume, Verantwortlichkeiten und organisatorische Abhängigkeiten gleichzeitig berührt. Organisationslogik, Leitplanken und Verantwortung werden so ausgerichtet, dass Entwicklung steuerbar bleibt.
Buchungslogik
Alle drei Workshop-Formate sind eigenständig buchbar. Mit der Buchung wird die gewünschte Bearbeitungstiefe verbindlich beauftragt. Termin, Teilnehmerkreis und konkrete Durchführung werden anschließend auf die jeweilige Unternehmens- und Entscheidungssituation abgestimmt.
Impact Workshop · Essentials · eigenständig buchbar
1. Essentials
Klarheit und Prioritäten
Für Unternehmen, Geschäftsführungen und Führungsteams mit einer konkreten Entscheidungslage, in der zu viele Themen gleichzeitig laufen, Prioritäten unscharf bleiben oder Verantwortung und nächste Schritte nicht ausreichend voneinander getrennt sind.
Eine Entscheidung steht an, wird jedoch durch parallele Themen, unterschiedliche Perspektiven, offene Zuständigkeiten oder wiederkehrende Abstimmungsschleifen unnötig verlangsamt.
Essentials ist eine eigenständig buchbare Bearbeitungstiefe des von Franziska Pröll entwickelten Impact Workshops. Das Format muss weder vor einem Deep Dive noch vor Transformation durchlaufen werden. Es ist für Situationen gedacht, in denen eine konkrete Entscheidung strukturiert, priorisiert und in eine belastbare Handlungslinie übersetzt werden soll.
Investition und Umfang
890 € pro Person inkl. 19 % MwSt.
Ca. ein Online-Tag oder kompakt als halbtägiges Online-Format.
Mit der Buchung wird Essentials verbindlich beauftragt. Termin, Teilnehmerkreis, konkrete Entscheidungslage und Durchführung stimmen wir anschließend mit Ihrem Unternehmen ab.
Ergebnisse und Strukturtransfer
- ein gemeinsames Lagebild für die konkrete Entscheidungssituation
- klar getrennte Prioritäten, Optionen und Konsequenzen
- sichtbar gemachte Entscheidungs- und Reibungspunkte
- geklärte Verantwortlichkeiten und nächste Schritte
- Anschluss zwischen Analyse, Entscheidung und Umsetzung
Pröll Systems Methode und KI-Systemintegration
Essentials arbeitet auf Grundlage der von Franziska Pröll entwickelten Pröll Systems Methode. Die aktuelle Entscheidungslage wird entlang relevanter Kriterien, Wissensstände, Perspektiven, Verantwortlichkeiten und Konsequenzen strukturiert eingeordnet.
Künstliche Intelligenz kann dabei zur Verdichtung von Informationen, zur Strukturierung von Optionen und zur Sichtbarmachung von Mustern eingesetzt werden. Sie unterstützt die Entscheidungsarchitektur, ersetzt aber nicht die unternehmerische oder fachliche Entscheidung.
Human Gate: Prüfung, Priorisierung, Freigabe und verbindliche Entscheidung bleiben dort beim Menschen, wo Verantwortung für das Unternehmen entsteht.
Beispielhafter Ablauf
- Ausgangslage und konkrete Entscheidungssituation einordnen
- relevantes Wissen, Kriterien und Perspektiven strukturieren
- Prioritäten, Optionen und Konsequenzen voneinander trennen
- Verantwortung und Entscheidungsraum klären
- verbindliche nächste Schritte und Strukturtransfer festlegen
Impact Workshop · Deep Dive · eigenständig buchbar
2. Deep Dive
Umsetzung und Verantwortung
Für Unternehmen, Geschäftsführungen und Führungsteams, bei denen eine grundsätzliche Richtung oder Entscheidung bereits vorhanden ist, aber in Rollen, Schnittstellen, Kommunikation und operativer Umsetzung an Wirkung verliert.
Prioritäten sind grundsätzlich bekannt, dennoch entstehen Abstimmungsschleifen, offene Zuständigkeiten, Informationsverluste oder unklare Übergaben. Verantwortung ist vorhanden, wird aber nicht durchgängig in verlässliche Umsetzung übersetzt.
Deep Dive ist eine eigenständig buchbare Bearbeitungstiefe des von Franziska Pröll entwickelten Impact Workshops. Essentials muss zuvor nicht durchgeführt worden sein. Das Format setzt dort an, wo nicht nur eine einzelne Entscheidung, sondern das Zusammenspiel von Entscheidungswegen, Rollen, Kommunikation, Verantwortung und operativer Umsetzung bearbeitet werden muss.
Investition und Umfang
1.290 € pro Person inkl. 19 % MwSt.
Ca. zwei Online-Tage oder modular als mehrere aufeinander aufbauende Online-Sessions.
Mit der Buchung wird Deep Dive verbindlich beauftragt. Termin, Teilnehmerkreis, relevante Entscheidungs- und Verantwortungsbereiche sowie die konkrete Durchführung stimmen wir anschließend mit Ihrem Unternehmen ab.
Ergebnisse und Strukturtransfer
- klarere und belastbarere Entscheidungswege
- eindeutigere Rollen, Zuständigkeiten und Verantwortungsräume
- sichtbar gemachte Reibung an Schnittstellen und Übergaben
- reduzierte Abstimmungs- und Kommunikationsschleifen
- klarere Informations- und Entscheidungsflüsse
- anschlussfähige Umsetzungsstruktur für den Unternehmensalltag
Pröll Systems Methode und KI-Systemintegration
Deep Dive arbeitet auf Grundlage der von Franziska Pröll entwickelten Pröll Systems Methode. Entscheidungswege, Rollen, Wissens- und Informationsflüsse, Kommunikationsstrukturen, Schnittstellen und operative Abläufe werden nicht isoliert, sondern als zusammenhängende Unternehmensstruktur betrachtet.
Künstliche Intelligenz kann dabei Informationen verdichten, Wissensstände strukturieren, Optionen vorbereiten, Übergaben unterstützen und wiederkehrende Reibungspunkte sichtbar machen. Entscheidend ist jedoch nicht, möglichst viele Aufgaben an KI zu übergeben, sondern klar zu definieren, wo technologische Unterstützung sinnvoll ist und wo menschliche Verantwortung verbindlich bleiben muss.
Human Gates: Entscheidungen, Freigaben, sensible Übergaben und verantwortungsrelevante Handlungen werden dort bewusst beim Menschen verankert, wo Führung, Haftung, Kontext oder unternehmerische Urteilskraft erforderlich sind.
Beispielhafter Ablauf
- Entscheidungslage, Ziele und relevante Reibungspunkte einordnen
- Rollen, Verantwortungsräume und Schnittstellen sichtbar machen
- Wissens-, Informations- und Kommunikationswege strukturieren
- Entscheidungs- und Freigabepunkte klären
- operative Abläufe und Übergaben auf Belastbarkeit prüfen
- Human Gates und sinnvolle KI-Unterstützung definieren
- verbindlichen Strukturtransfer und nächste Schritte festlegen
Impact Workshop · Transformation · eigenständig buchbar
3. Transformation
Organisation und Entwicklung
Für Unternehmen, Geschäftsführungen und Führungsteams, bei denen Veränderung mehrere Entscheidungsräume, Verantwortlichkeiten, Schnittstellen und organisatorische Abhängigkeiten gleichzeitig berührt. Das Format richtet sich an Situationen, in denen nicht nur einzelne Abläufe, sondern die Entwicklungslogik des Unternehmens tragfähiger ausgerichtet werden muss.
Unter Veränderungsdruck bleiben Richtung, Prioritäten, Rollen, Verantwortung und Umsetzung gleichzeitig in Bewegung. Es entsteht viel Aktivität, aber keine ausreichend stabile Architektur, an der sich Führung, Teams und operative Entscheidungen verlässlich orientieren können.
Transformation ist eine eigenständig buchbare Bearbeitungstiefe des von Franziska Pröll entwickelten Impact Workshops. Weder Essentials noch Deep Dive müssen zuvor durchgeführt worden sein. Das Format setzt dort an, wo mehrere organisatorische Ebenen gleichzeitig betroffen sind und Entscheidungsarchitektur, Verantwortungsräume, Kommunikation und Entwicklungslogik gemeinsam ausgerichtet werden müssen.
Investition und Umfang
1.790 € pro Person inkl. 19 % MwSt.
Ca. drei Online-Tage oder modular als mehrere aufeinander aufbauende Online-Sessions.
Mit der Buchung wird Transformation verbindlich beauftragt. Termin, Teilnehmerkreis, relevante Organisations- und Entwicklungsfelder sowie die konkrete Durchführung stimmen wir anschließend mit Ihrem Unternehmen ab.
Ergebnisse und Strukturtransfer
- klarere Entscheidungslogik in komplexen Entwicklungsphasen
- gemeinsame Leitplanken für Richtung, Prioritäten und Handlung
- geklärte Rollen und Verantwortungsräume über mehrere Ebenen hinweg
- sichtbar gemachte Abhängigkeiten und strukturelle Reibung
- klarere Verbindung zwischen Führung, Kommunikation und Umsetzung
- belastbare Entwicklungsstruktur statt permanenter Neuorientierung
Pröll Systems Methode und KI-Systemarchitektur
Transformation arbeitet auf Grundlage der von Franziska Pröll entwickelten Pröll Systems Methode. Entscheidungsarchitektur, Organisationsstruktur, Wissen, Kommunikation, Verantwortung und technologische Entwicklung werden als zusammenhängendes Unternehmenssystem betrachtet.
Künstliche Intelligenz kann dabei helfen, umfangreiche Informationslagen zu verdichten, Muster und Spannungsfelder sichtbar zu machen, Entscheidungsoptionen zu vergleichen und wiederkehrende Informations- oder Prozesslogiken strukturell abzubilden. Entscheidend ist jedoch, dass KI nicht losgelöst von Verantwortung und Organisationsrealität eingeführt wird.
Wo aus der Workshop-Arbeit ein weiterführender technologischer Architekturbedarf entsteht, kann der Strukturtransfer in eine vertiefende KI-Systemarchitektur übergehen. Dabei werden Wissen, Prozesse, Kommunikation, Entscheidungen, Governance und KI-Systeme so verbunden, dass technologische Entwicklung in die Unternehmensarchitektur anschlussfähig bleibt.
Human Gates: Strategische Entscheidungen, Freigaben, Verantwortungsübergänge und kritische Handlungspunkte bleiben dort bewusst beim Menschen, wo Führung, Kontext, Haftung und unternehmerische Urteilskraft nicht an ein technisches System delegiert werden sollen.
Beispielhafter Ablauf
- Standortbestimmung, Entwicklungsdruck und Organisationsrealität einordnen
- Entscheidungslogik, Prioritäten und bestehende Abhängigkeiten sichtbar machen
- Rollen, Verantwortungsräume und relevante Schnittstellen klären
- Kommunikations- und Wissenswege auf strukturelle Reibung prüfen
- gemeinsame Leitplanken für Richtung, Entscheidung und Handlung entwickeln
- Human Gates und verantwortungsrelevante Freigabepunkte definieren
- sinnvolle Anschlussstellen für KI-Systemarchitektur und technologische Unterstützung identifizieren
- verbindlichen Strukturtransfer und nächste Entwicklungsschritte festlegen
Buchung · Abstimmung · Strukturtransfer
Was nach der Buchung konkret geschieht.
Mit der Buchung wird die gewählte Bearbeitungstiefe des Impact Workshops verbindlich beauftragt. Termin, Teilnehmerkreis, konkrete Ausgangslage und Durchführung werden anschließend gemeinsam abgestimmt. So bleibt die direkte Buchung einfach, während Franziska Pröll den Workshop auf Grundlage der Pröll Systems Methode präzise auf die Entscheidungs- und Organisationsrealität des Unternehmens ausrichten kann.
Ausgangslage präzisieren
Entscheidungslage, Zielsetzung, Teilnehmerkreis und relevante Reibungspunkte werden vor der Durchführung so eingeordnet, dass die gemeinsame Arbeitszeit auf den tatsächlichen Strukturbedarf konzentriert werden kann.
Durchführung konkret ausrichten
Termin, Dauer, Module und inhaltliche Schwerpunkte werden passend zur gebuchten Bearbeitungstiefe abgestimmt. Die Pröll Systems Methode bildet dabei die methodische Grundlage der gemeinsamen Arbeit.
Ergebnisse in den Alltag überführen
Entscheidungen, Verantwortlichkeiten, Human Gates und nächste Schritte werden so festgehalten, dass die Ergebnisse in Führung, Kommunikation und Unternehmensalltag anschlussfähig bleiben und nicht mit dem Ende des Workshops verschwinden.
Online · Inhouse · Präsenz
Die Durchführung folgt dem Format und der Unternehmensrealität.
Die direkt buchbaren Standardformate werden online durchgeführt. Essentials, Deep Dive und Transformation können je nach gebuchter Bearbeitungstiefe als kompakte Termine oder als mehrere aufeinander abgestimmte Sessions umgesetzt werden. Die fachliche Leitung liegt bei Franziska Pröll.
Inhouse-, Präsenz-, Executive- und Offsite-Formate werden individuell vereinbart. Termine im Raum Nürnberg, Fürth, Erlangen und Zirndorf können in der Regel ohne zusätzliche Reise- oder Übernachtungskosten durchgeführt werden. Bei weiter entfernten Terminen werden Reise-, Übernachtungs- und gegebenenfalls Raumkosten vorab transparent abgestimmt und von der beauftragenden Organisation getragen.
Entsteht aus der gemeinsamen Arbeit ein weiterführender Bedarf an KI-Systemarchitektur, kann dieser anschließend separat eingeordnet werden. Der Workshop selbst bleibt ein eigenständig beauftragtes Arbeitsformat und wird nicht automatisch in ein Folgeprojekt überführt.
Sie benötigen ein individuelles Inhouse-, Executive- oder Präsenzformat?
Für organisationsspezifische Formate, besondere Teilnehmerkonstellationen, Offsites oder eine Durchführung vor Ort erfolgt vor der Beauftragung eine kurze Einordnung. Die drei Standardformate Essentials, Deep Dive und Transformation bleiben davon unabhängig direkt buchbar.
Arbeitsprinzip
Vertrauliche Einordnung, klare Rahmenbedingungen und transparente Abstimmung – mit Fokus auf Entscheidungsfähigkeit, Verantwortung und anschlussfähigen Strukturtransfer. Menschliche Entscheidung bleibt dort verbindlich verankert, wo Verantwortung nicht an Technologie delegiert werden soll.
Der Impact Workshop ist ein von Franziska Pröll entwickeltes Arbeitsformat auf Grundlage der Pröll Systems Methode. Die folgenden Antworten ordnen Zielgruppe, Buchung, Durchführung, die drei eigenständig buchbaren Bearbeitungstiefen sowie den Einsatz von Künstlicher Intelligenz ein.
Für welche Unternehmen und Führungsteams ist der Impact Workshop geeignet?
Der Impact Workshop richtet sich an Geschäftsführungen, Unternehmer:innen, Führungsteams und verantwortliche Organisationsbereiche, die Entscheidungsstrukturen, Kommunikation, Verantwortlichkeiten und Umsetzung belastbarer ausrichten wollen.
Besonders relevant ist das Format für kleine und mittelständische Unternehmen, wenn Entscheidungen zu lange dauern, Projekte und Prioritäten parallel konkurrieren, Zuständigkeiten unklar bleiben oder KI-Initiativen auf eine Organisationsstruktur treffen, die dafür noch nicht ausreichend vorbereitet ist.
Welches Format passt: Essentials, Deep Dive oder Transformation?
Essentials richtet sich an eine konkrete Entscheidungslage, in der Prioritäten, Optionen, Verantwortung und nächste Schritte strukturiert werden müssen.
Deep Dive setzt dort an, wo Entscheidungswege, Rollen, Schnittstellen, Kommunikation und operative Umsetzung miteinander verbunden werden müssen.
Transformation ist für Situationen gedacht, in denen mehrere organisatorische Ebenen, Verantwortungsräume und Entwicklungsfragen gleichzeitig betroffen sind.
Die drei Formate sind keine aufeinanderfolgenden Stufen. Jede Bearbeitungstiefe ist eigenständig buchbar. Entscheidend ist der konkrete Strukturbedarf des Unternehmens.
Müssen wir mit Essentials beginnen, bevor wir Deep Dive oder Transformation buchen?
Nein. Essentials, Deep Dive und Transformation bilden keine verpflichtende Entwicklungskette und keinen Reifegrad.
Ein Unternehmen kann unmittelbar Deep Dive oder Transformation buchen, wenn die vorhandene Entscheidungs- und Organisationssituation diese Bearbeitungstiefe erfordert. Die Auswahl richtet sich nach organisatorischer Komplexität, Entscheidungslage und gewünschtem Strukturtransfer.
Ist der Impact Workshop ein KI-Workshop oder ein KI-Tool-Training?
Nein. Der Impact Workshop ist kein klassisches KI-Tool-Training, keine ChatGPT-Schulung, kein Prompting-Kurs, kein Software-Webinar und kein allgemeines Mindset-Training.
Künstliche Intelligenz kann innerhalb des Workshops zur Verdichtung von Informationen, zur Strukturierung von Wissen, zum Erkennen von Mustern und zur Vorbereitung von Entscheidungsoptionen eingesetzt werden. Sie wird jedoch immer in den organisatorischen und verantwortungsbezogenen Kontext des Unternehmens eingeordnet.
Im Mittelpunkt stehen Entscheidungsarchitektur, Organisationsstruktur, Verantwortung und menschliche Urteilskraft.
Worin unterscheidet sich der Impact Workshop von einem klassischen Strategie- oder Führungskräfte-Workshop?
Klassische Strategie- oder Führungskräfte-Workshops konzentrieren sich häufig auf Zielbilder, Maßnahmen, Kommunikation oder Prioritäten. Der Impact Workshop betrachtet zusätzlich die Struktur, in der diese Entscheidungen tatsächlich wirksam werden müssen.
Dazu gehören Entscheidungswege, Verantwortungsräume, Wissen, Kommunikationslogik, Schnittstellen, Human Gates und operative Umsetzung. Ziel ist kein zusätzlicher Impuls, sondern ein anschlussfähiger Strukturtransfer.
Welche Rolle spielt die Pröll Systems Methode im Impact Workshop?
Die von Franziska Pröll entwickelte Pröll Systems Methode bildet die methodische Grundlage des Impact Workshops.
Sie verbindet Entscheidungsarchitektur, Organisations- und Wissensstrukturen, Kommunikation, Verantwortung sowie KI-Systemarchitektur und Umsetzung. Im Impact Workshop wird dieser methodische Rahmen auf eine konkrete Unternehmens- und Entscheidungssituation angewendet.
Der Impact Workshop ist damit keine zusätzliche Methode, sondern ein eigenständiges Arbeitsformat von Franziska Pröll, das auf ihrer Pröll Systems Methode aufbaut.
Welche Rolle hat Franziska Pröll im Impact Workshop?
Franziska Pröll ist KI-Systemarchitektin, Entwicklerin der Pröll Systems Methode und Entwicklerin des Impact Workshops. Die fachliche Leitung der direkt buchbaren Standardformate liegt bei ihr.
Ihre Aufgabe besteht nicht darin, dem Unternehmen fertige Tool-Empfehlungen überzustülpen, sondern Entscheidungs-, Wissens-, Verantwortungs- und Organisationsstrukturen so zu bearbeiten, dass eine belastbare Grundlage für Führung, Umsetzung und – wo sinnvoll – weitere KI-Systemarchitektur entsteht.
Was wird mit der Buchung verbindlich beauftragt?
Mit der Buchung wird die gewählte Bearbeitungstiefe des Impact Workshops verbindlich beauftragt. Der ausgewiesene Preis der drei Standardformate gilt pro teilnehmender Person.
Termin, Teilnehmerkreis, konkrete Ausgangslage, zeitliche Aufteilung und inhaltliche Schwerpunkte werden anschließend mit dem Unternehmen abgestimmt. Ein öffentlicher fester Workshop-Termin muss deshalb bei der Buchung noch nicht ausgewählt werden.
Wie buchen wir den Impact Workshop für mehrere Personen oder ein Führungsteam?
Der ausgewiesene Preis der Standardformate gilt pro teilnehmender Person. Für ein Führungsteam wird das gewünschte Format entsprechend der vorgesehenen Teilnehmerzahl gebucht.
Die konkrete Teamzusammensetzung sowie gegebenenfalls relevante zusätzliche Entscheidungsrollen werden anschließend abgestimmt. Bei größeren Gruppen, bereichsübergreifenden Konstellationen oder besonderen organisatorischen Anforderungen empfiehlt sich ein individuelles Sonderformat.
Wann wird der Termin für den gebuchten Workshop vereinbart?
Die Terminabstimmung erfolgt nach der verbindlichen Buchung. Dabei werden Verfügbarkeit, Teilnehmerkreis, gewünschte zeitliche Aufteilung und die konkrete Entscheidungssituation berücksichtigt.
Mehrtägige Formate können je nach Bearbeitungstiefe kompakt oder als mehrere aufeinander abgestimmte Online-Sessions durchgeführt werden.
Kann der Impact Workshop online, inhouse, in Präsenz oder als Executive-Format durchgeführt werden?
Die direkt buchbaren Standardformate Essentials, Deep Dive und Transformation werden online durchgeführt.
Zusätzlich sind individuell abgestimmte Inhouse-, Präsenz-, Executive- und Offsite-Formate möglich. Executive-Formate können beispielsweise auf Geschäftsführung, C-Level, Unternehmer:innen oder einen kleinen Kreis strategischer Entscheidungsverantwortlicher zugeschnitten werden.
Diese Sonderformate werden vor der Beauftragung individuell eingeordnet.
Wie bereiten wir uns auf den Impact Workshop vor?
Vor dem Workshop werden Ausgangslage, Zielsetzung, Teilnehmerkreis und zentrale Entscheidungs- oder Reibungspunkte geklärt.
Je nach Bearbeitungstiefe können vorhandene Prozessübersichten, Rollenbeschreibungen, Entscheidungsunterlagen, Projektinformationen oder weitere relevante Unternehmensinformationen in die Vorbereitung einbezogen werden.
Es ist nicht erforderlich, sämtliche Prozesse vorab vollständig zu dokumentieren. Entscheidend ist ein belastbares Bild der konkreten Fragestellung.
Welche konkreten Ergebnisse erhalten wir aus dem Impact Workshop?
Die Ergebnisse richten sich nach Bearbeitungstiefe und Ausgangslage. Typischerweise entstehen:
- ein gemeinsames Lagebild der relevanten Entscheidungs- und Reibungspunkte,
- klarere Prioritäten, Kriterien und Entscheidungsräume,
- geklärte Verantwortlichkeiten und Schnittstellen,
- strukturierte Kommunikations- und Umsetzungswege,
- definierte Human Gates für relevante Prüfungs- und Freigabepunkte,
- konkrete nächste Schritte mit nachvollziehbarer Zuständigkeit,
- eine strukturelle Einordnung möglicher KI-Einsatz- oder Architekturfelder.
Der Workshop endet damit nicht bei allgemeinen Impulsen, sondern übersetzt die gemeinsame Arbeit in einen anschlussfähigen Strukturtransfer.
Was bedeutet Human Gate im Impact Workshop?
Ein Human Gate ist ein bewusst definierter Prüfungs-, Entscheidungs- oder Freigabepunkt, an dem menschliche Verantwortung verbindlich bleibt.
Gerade beim Einsatz Künstlicher Intelligenz wird dadurch geklärt, welche Informationen oder Vorschläge ein System vorbereiten darf und an welchen Stellen Führung, Kontext, fachliche Beurteilung, Freigabe oder unternehmerische Verantwortung beim Menschen verbleiben müssen.
Führt der Impact Workshop automatisch in ein KI-Systemarchitektur-Projekt?
Nein. Der Impact Workshop ist ein eigenständig beauftragtes Arbeitsformat und wird nicht automatisch in ein Folgeprojekt überführt.
Wenn im Workshop sichtbar wird, dass Wissen, Prozesse, Kommunikation, Entscheidungen, Governance oder bestehende KI-Systeme weiterführend architektonisch verbunden werden müssen, kann anschließend separat eine KI-Systemarchitektur eingeordnet werden.
Damit bleibt klar getrennt, was Bestandteil des gebuchten Workshops ist und wo gegebenenfalls ein zusätzlicher Architekturauftrag beginnt.
Welche Verbindung besteht zwischen dem Impact Workshop und einem Business OS?
Der Impact Workshop ist kein Business-OS-Komplettprojekt. Er kann jedoch genau die Strukturen klären, die für eine belastbare Unternehmensarchitektur relevant sind: Wissen, Entscheidungen, Verantwortung, Kommunikation, Prozesse, Governance und menschliche Freigabepunkte.
Wenn diese Ebenen weiterführend systemisch verbunden werden sollen, kann daraus eine umfassendere KI-Systemarchitektur beziehungsweise ein Business OS als übergeordnete Unternehmensarchitektur entstehen.
Wie werden vertrauliche Unternehmensdaten und Informationen behandelt?
Unternehmensinformationen werden vertraulich und zweckgebunden behandelt. Für die Arbeit mit Künstlicher Intelligenz gilt das Prinzip der Datenminimierung: Vertrauliche, personenbezogene oder geschäftskritische Informationen werden nicht ungeprüft in frei zugängliche KI-Anwendungen übertragen.
Der konkrete Einsatz von KI-Systemen orientiert sich am vereinbarten Rahmen, an der vorhandenen Systemumgebung und an den Anforderungen des Unternehmens. Der Impact Workshop ersetzt keine individuelle Datenschutz- oder Rechtsberatung.
Unterstützt der Workshop beim EU AI Act oder bei KI-Governance?
Der Impact Workshop kann Verantwortlichkeiten, Entscheidungswege, Informationsflüsse, Human Gates und organisatorische Leitplanken für den Einsatz Künstlicher Intelligenz sichtbar und bearbeitbar machen. Damit kann er eine strukturelle Grundlage für KI-Governance und verantwortbaren KI-Einsatz schaffen.
Der Workshop ist jedoch keine juristische Prüfung und kein formales Compliance-Audit nach dem EU AI Act. Rechtliche, datenschutzrechtliche oder regulatorische Einzelfragen sollten durch entsprechend qualifizierte Fachstellen geprüft werden.
Kann das Buch „Die KI-Epoche“ in den Workshop eingebunden werden?
Ja. Das Buch „Die KI-Epoche“ kann bei ausgewählten Workshop-Konstellationen als ergänzender Transferanker eingebunden werden.
Es vertieft Fragestellungen rund um menschliche Urteilskraft, Verantwortung, Organisation und Künstliche Intelligenz und kann damit die gedankliche Weiterarbeit über den eigentlichen Workshop-Termin hinaus unterstützen.
Entstehen bei einem Präsenz- oder Inhouse-Workshop zusätzliche Kosten?
Für Präsenztermine im Raum Nürnberg, Fürth, Erlangen und Zirndorf fallen in der Regel keine zusätzlichen Reise- oder Übernachtungskosten an.
Bei weiter entfernten Inhouse-, Präsenz- oder Offsite-Terminen werden Reise-, Übernachtungs- und gegebenenfalls Raumkosten vorab transparent abgestimmt und von der beauftragenden Organisation getragen.
Eine organisationsspezifische Frage ist noch offen? Schreiben Sie an info@franziskaproell.de oder nutzen Sie die Kontaktseite .
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