PRÖLL SYSTEMS · STRATEGISCHE BERATUNG
Konzept vor Maßnahme.
Strategische Unternehmensberatung für den Mittelstand. Organisation, Wissen und Entscheidungswege verstehen. Tragfähige Zielstrukturen entwickeln.
Wer Organisation, Wissen und Entscheidungswege verändern will, braucht zuerst ein Konzept, das ihre Zusammenhänge erklärt. Einzelmaßnahmen beheben Symptome. Eine Zielstruktur verändert das System.
Franziska Pröll entwickelt diese Konzepte für Geschäftsführungen auf Grundlage der Pröll Systems Methode und begleitet auf Wunsch bis in die Durchführung. Mit oder ohne KI im Fokus.
Unternehmerische Ausgangslage
Entscheidungen verzögern sich, Wissen bleibt an Personen gebunden oder Bereiche verlieren an ihren Schnittstellen wichtigen Kontext. Die Ursache liegt selten dort, wo das Symptom sichtbar wird. Die Beratung untersucht die Zusammenhänge dahinter und entwickelt daraus konkrete Handlungsoptionen.
Zwei Mandatsangebote
Sie beauftragen ein eigenständiges Konzept oder verbinden Analyse, Konzeption und strategische Begleitung. Umfang, Ergebnisse und Zeitrahmen werden vor Beginn verbindlich festgelegt.
01 · Strategische Konzeption
Für Unternehmen mit einer konkreten Organisations-, Wissens- oder Entscheidungsfrage, die eine ausgearbeitete Grundlage für ihr weiteres Vorgehen benötigen.
02 · Konzeption & Begleitung
Für Geschäftsführungen, die eine Veränderung über mehrere Phasen entwickeln und bei Entscheidungen sowie der Überprüfung ihrer Fortschritte begleitet werden möchten.
Konzeptmandat oder KI-Audit? Das KI-Audit beantwortet, wo Künstliche Intelligenz im Unternehmen Wert schafft. Ein Konzeptmandat beantwortet eine Strukturfrage, auch dann, wenn KI dabei keine oder nur eine nachgeordnete Rolle spielt.
Das Ergebnis ist kein Lagebild, sondern ein ausgearbeitetes Konzept: Zielstruktur, Verantwortlichkeiten, Entscheidungswege und ein Fahrplan, mit dem Ihr Unternehmen weiterarbeiten kann.
Beide Mandate können direkt angefragt werden. Ein vorheriger Architecture Check, ein KI-Audit oder ein Workshop ist keine Voraussetzung. Die Anfrage begründet keine verbindliche Beauftragung.
Arbeitsweise · Pröll Systems Methode
Die Pröll Systems Methode bildet den Rahmen: Entscheidungsarchitektur vor Einzelmaßnahme, System vor Symptom, Verantwortung vor Automatisierung. Gespräche, Dokumentenauswertung und die Betrachtung konkreter Abläufe machen Annahmen überprüfbar.
Ausgangslage, Perspektiven, Informationswege und Verantwortlichkeiten untersuchen. Ursachen und Abhängigkeiten nachvollziehbar darstellen.
Handlungsoptionen bewerten und die Zielstruktur ausarbeiten. Rollen, Entscheidungswege, Prioritäten und Umsetzungsschritte definieren.
Bei vereinbarter Begleitung: Entscheidungen vorbereiten, Fortschritte überprüfen und Anpassungsbedarf gemeinsam einordnen.
Beratungsfelder
Wie müssen Prozesse, Rollen und Übergaben gestaltet sein, damit Zusammenarbeit bei Wachstum und Veränderung verlässlich funktioniert? Daraus entsteht ein Konzept für abteilungsübergreifende Abläufe.
Wie lässt sich Erfahrungswissen im Unternehmen sichern und weitergeben? Konzipiert werden Wissensstrukturen, Zuständigkeiten und Informationswege für Einarbeitung, Vertretung und Zusammenarbeit.
Wie lassen sich Entscheidungswege verkürzen und Verantwortlichkeiten klären? Das Konzept beschreibt Befugnisse, benötigte Informationen, Kriterien, Freigaben und Eskalationswege.
Welche Rollen, Wissensgrundlagen und menschlichen Kontrollpunkte braucht ein geplanter KI-Einsatz? Entwickelt wird das organisatorische Zielbild, in das Technologie später sinnvoll anschließen kann.
Grundlage der Beratung
Franziska Pröll verantwortet Analyse, Konzeption und strategische Begleitung persönlich. Ihre Arbeit stützt sich auf eine eigene, veröffentlichte Methodik und mehr als 35 Jahre Berufs- und Wirtschaftserfahrung, seit 2011 in eigener unternehmerischer Verantwortung.
Im Gespräch
Beschreiben Sie Ihre Ausgangslage und das gewünschte Ergebnis. Gemeinsam klären wir, welcher Beratungsrahmen zu Ihrer Aufgabe passt.
Die Anfrage ist unverbindlich. Leistungsumfang und Honorar werden vor einer Beauftragung schriftlich vereinbart.
So beginnt ein Mandat
Fragen und Einordnung
FAQ öffnen und zentrale Fragen zu Konzeptmandaten, Honorar, Förderung, Abgrenzung zum KI-Audit und zur Pröll Systems Methode einordnen.
Sie umfasst die vereinbarte Untersuchung einer konkreten Unternehmensfrage und die Entwicklung eines individuellen Konzepts. Mögliche Fokusthemen sind Organisation, Wissensfluss, Entscheidungsarchitektur und die organisatorischen Voraussetzungen für KI. Eine Begleitung der Durchführung kann zusätzlich vereinbart werden.
Die Strategische Konzeption beginnt ab 4.900 € netto, Konzeption und Begleitung ab 9.800 € netto, jeweils zuzüglich Umsatzsteuer. Der genaue Betrag richtet sich nach Fragestellung, beteiligten Bereichen, Informationslage und Dauer der Begleitung. Vor der Beauftragung erhalten Sie ein Angebot mit Leistungen, Ergebnissen und Mitwirkung.
Für mittelständische Unternehmen und verantwortliche Unternehmensbereiche mit einer konkreten Strukturfrage. Auch bei größeren Organisationen kann ein abgegrenzter Bereich oder eine Schnittstelle bearbeitet werden.
Nein. Der Auftrag kann sich vollständig auf Wissen, Organisation und Entscheidungswege konzentrieren. KI wird dort berücksichtigt, wo sie für die Aufgabenstellung sinnvoll ist. Die Beratung kann auch ergeben, dass zuerst organisatorische Voraussetzungen geschaffen werden müssen.
Der Architecture Check ist eine kompakte Diagnose in 90 Minuten und kann direkt gebucht werden. Das KI-Audit klärt, wo Künstliche Intelligenz Wert schafft. Der Executive KI-Entscheidungsraum begleitet eine einzelne strategische Entscheidung. Im Impact Workshop arbeiten Teams gemeinsam an Strukturen. Das Konzeptmandat liefert eine ausgearbeitete Zielstruktur mit Fahrplan und kann eine längerfristige Begleitung einschließen.
Ein Konzeptmandat ist unabhängig von einer Förderung beauftragbar. Für förderfähige kleine und mittlere Unternehmen kann eine Bezuschussung über das Programm „Förderung von Unternehmensberatungen für KMU“ in Betracht kommen. Die Voraussetzungen werden auf Wunsch vor der Beauftragung geprüft; eine Förderung kann nicht zugesichert werden.
Das hängt vom Auftrag ab. Relevant können Prozessübersichten, Rollenbeschreibungen, bestehende Konzepte und Gespräche mit den betroffenen Verantwortlichen sein. Umfang, Zugänge und der Umgang mit vertraulichen Informationen werden vor Beginn abgestimmt.
Beides ist möglich. Vor Ort in der Metropolregion Nürnberg, Fürth und Erlangen sowie in Franken und Bayern, deutschlandweit und im deutschsprachigen Raum auch online.
Weiterführende Arbeitsräume
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