Impact Workshop
Entscheidungsstrukturen analysieren. Reibung sichtbar machen. Umsetzung ausrichten.
Für Unternehmen, die KI nicht als Tool-Thema behandeln, sondern als strukturellen Kontext.
Künstliche Intelligenz verstärkt nicht automatisch Unternehmen. Sie verstärkt zuerst ihre Struktur: Entscheidungswege, Verantwortlichkeiten, Kommunikationslogik, Wissensflüsse und operative Umsetzung.
Wenn Entscheidungen länger dauern, Abstimmung zur Dauerschleife wird und KI-Projekte mehr Fragen als Entlastung erzeugen, liegt das selten an der Technologie. Es liegt an der Struktur dahinter.
Genau dort setzt der Impact Workshop an. Er ist ein strukturiertes Arbeitsformat für Unternehmen, Führungsteams und Entscheidungsrollen, die operative Reibung reduzieren, Prioritäten schärfen und Entscheidungswege belastbarer machen wollen.
Moderne Organisationen brauchen im KI-Zeitalter nicht noch mehr Einzelmethoden. Sie brauchen eine belastbare Entscheidungslogik, klare Verantwortlichkeiten und Strukturen, die auch unter Komplexität funktionieren.
Im Mittelpunkt steht die Pröll Systems Methode: Entscheidungsarchitektur, Kommunikationsstruktur, Organisationslogik und KI-Systemkontext werden so verbunden, dass aus Analyse ein klarer Strukturtransfer entsteht.
KI wird dabei nicht als Tool-Schulung eingesetzt, sondern als Systemverstärker: zum Verdichten von Informationen, Erkennen von Mustern, Strukturieren von Optionen und Ableiten konkreter nächster Schritte.
Jeder Impact Workshop wird individuell konzipiert: online, hybrid oder vor Ort. Kein Standardseminar, kein Tool-Webinar, sondern ein fokussierter Strukturtransfer dort, wo Entscheidungen, Kommunikation und Umsetzung neu geordnet werden müssen.
- Geschäftsführung, Unternehmer:innen und Führungsteams
- Organisationen mit Reibung in Abstimmung, Verantwortung und Umsetzung
- Unternehmen, die KI nicht isoliert einführen, sondern strukturell wirksam integrieren wollen
Die Pröll Systems Methode verbindet Entscheidungslogik, Kommunikationssysteme, Organisationsstruktur und KI-gestützte Einordnung zu einem integrierten Strukturmodell für Führung, Priorisierung und Umsetzung. Sie ordnet nicht zuerst Tools, sondern die Struktur, in der Wirkung entstehen soll.
DIE KI-EPOCHE
Das Buch „DIE KI-EPOCHE“ kann bei ausgewählten Impact-Workshop-Formaten als vertiefendes Begleitwerk integriert werden. Ab fünf Teilnehmenden ist es im Workshop enthalten. Für individuelle Executive- und Teamformate ist die Einbindung ebenfalls möglich.
Als physischer Transferanker verlängert das Buch die Wirkung des Workshops über den eigentlichen Termin hinaus.
Ihr Vorteil: klare Formate mit direktem Strukturtransfer
So läuft die Zusammenarbeit ab
Themen mit Relevanz für Unternehmen im KI-Zeitalter
Durchführung – online, inhouse & offsite
Hinweis: Leistungen erfolgen inhaltlich und konzeptionell. Unterkunft, Anreise oder Raumkosten werden eigenständig durch die Organisation getragen.
Workshop-Formate nach Tiefe & Umfang
Termine, Umfang und Durchführung werden individuell abgestimmt. Grundlage ist die jeweilige Entscheidungs- und Organisationsstruktur. Ziel ist ein klarer Strukturtransfer nach der Pröll Systems Methode – anschlussfähig für Führung, Kommunikation, Prozesse und Umsetzung.
1. Essentials
Klarheit & Prioritäten
Für Unternehmen, Führungsteams und Entscheidungsrollen, die merken, dass zu viele Themen parallel laufen, Prioritäten unscharf bleiben und Entscheidungen mehr Abstimmung als Wirkung erzeugen.
Essentials schafft einen kompakten Einstieg in Entscheidungslogik, Priorisierung und strukturierten Fokus. Ziel ist nicht mehr Aktivität, sondern eine klare Einordnung: Was ist wesentlich, was blockiert und welche nächsten Schritte sind wirklich anschlussfähig?
Entscheidungen dauern länger, weil Prioritäten, Verantwortlichkeiten und nächste Schritte nicht sauber genug getrennt sind. Genau dort wird operative Reibung sichtbar.
Pröll Systems Methode: In diesem Format wird die aktuelle Entscheidungslage strukturiert eingeordnet. Prioritäten, Optionen, Verantwortlichkeiten und nächste Schritte werden sichtbar gemacht – als Grundlage für klarere Führung und belastbare Umsetzung.
KI-Impuls: Künstliche Intelligenz dient hier als Strukturhilfe für Prioritäten, Optionen und Entscheidungsqualität – nicht als Tool-Schulung, sondern als methodischer Kontext für bessere Einordnung.
890 € pro Person inkl. 19 % MwSt
Dauer: ca. 1 Tag online. Alternativ kompakt als halbtägiges Online-Format.
2. Deep Dive
Umsetzung & Verantwortung
Für Unternehmen und Führungsteams, die merken, dass Entscheidungen nicht nur klarer getroffen, sondern auch konsequenter in Verantwortung, Kommunikation und Umsetzung übersetzt werden müssen.
Deep Dive geht tiefer in Entscheidungswege, Rollenklärung, operative Abläufe und Kommunikationsstruktur. Ziel ist eine belastbare Umsetzungsstruktur, die Prioritäten sichert, Abstimmung reduziert und Verantwortung klarer verankert.
Entscheidungen sind vorhanden, aber sie verlieren Kraft in Abstimmungsschleifen, unklaren Rollen, offenen Zuständigkeiten und Prozessen, die im Alltag nicht sauber greifen.
Pröll Systems Methode: Im Deep-Dive-Format werden Entscheidungswege, Verantwortlichkeiten, Kommunikationsstrukturen und operative Abläufe systematisch sichtbar gemacht. Ziel ist nicht mehr Aktivität, sondern eine belastbare Struktur, die Prioritäten sichert, Reibung reduziert und Umsetzung dauerhaft anschlussfähig macht.
KI-Integration: Künstliche Intelligenz wird als Struktur- und Entscheidungsverstärker genutzt – zur Verdichtung von Informationen, zur Klärung von Prioritäten und zur Stabilisierung von Umsetzungsprozessen.
1.290 € pro Person inkl. 19 % MwSt
Dauer: ca. 2 Tage online. Alternativ modular als mehrere Online-Sessions.
3. Transformation
Organisation & Entwicklung
Für Unternehmen und Führungsteams, die Transformation nicht nur begleiten, sondern strukturiert steuern wollen: mit klarer Entscheidungsreife, tragfähiger Organisationslogik und Verantwortung, die auch unter Veränderungsdruck greift.
Transformation ordnet Entscheidungsarchitektur, Organisationsstruktur, Kommunikationslogik und Verantwortlichkeiten so, dass Entwicklung nicht zum Dauerzustand wird. Ziel ist eine klare Linie, die Stabilität und Veränderung gleichzeitig ermöglicht.
Transformation läuft, aber Richtung, Verantwortung und Umsetzung bleiben zu oft in Bewegung. Entscheidungen werden angepasst, Kommunikation zieht nach, Teams orientieren sich neu – und trotzdem entsteht keine stabile Entwicklungsstruktur.
Pröll Systems Methode: Im Transformationsformat werden Entscheidungsarchitektur, Organisationsstruktur, Kommunikationslogik und Verantwortlichkeiten systematisch verbunden. Ziel ist eine tragfähige Entwicklungsstruktur, die Transformation nicht als Dauerzustand behandelt, sondern steuerbar macht.
KI-Integration: Künstliche Intelligenz wirkt als Spiegel für Entscheidungs- und Organisationsmuster. Sie macht Spannungsfelder sichtbar und unterstützt dabei, klare Leitplanken, Prioritäten und tragfähige Entscheidungen abzuleiten.
1.790 € pro Person inkl. 19 % MwSt
Dauer: ca. 3 Tage online. Alternativ als mehrstufiges Online-Format.
Nächster Schritt
Wenn Entscheidungen, Kommunikation oder Umsetzung bereits Reibung erzeugen, braucht es keine weitere Methode. Es braucht eine klare Einordnung, welche Struktur jetzt wirklich tragen muss.
Einordnung
Ausgangslage, Zielstruktur und Entscheidungsbedarf werden klar eingeordnet.
Architektur
Auf Basis der Pröll Systems Methode entsteht eine klare Workshop-Architektur – abgestimmt auf Zielbild, Entscheidungsbedarf und Organisationsrealität.
Strukturtransfer
Strukturtransfer in Führung, Kommunikation und Umsetzung – mit klaren Verantwortlichkeiten und konkreten nächsten Schritten.
Geeignet für einzelne Entscheidungsrollen, Führungsteams und Organisationsbereiche. Online-Formate können direkt gebucht werden und sind unabhängig vom Standort durchführbar.
Für Präsenz- und Inhouse-Formate erfolgt vor der Durchführung eine individuelle Abstimmung zu Ort, Termin und Rahmenbedingungen. Termine im Raum Nürnberg, Fürth, Erlangen und Zirndorf können in der Regel ohne zusätzliche Reise- oder Übernachtungskosten umgesetzt werden. Bei weiter entfernten Präsenzterminen werden Reise-, Übernachtungs- und ggf. Raumkosten separat abgestimmt und durch die Organisation getragen.
Oder direkt: info@franziskaproell.de
Vertraulich, klar strukturiert und ohne Verpflichtung – mit Fokus auf Entscheidungsfähigkeit, Verantwortung und anschlussfähige Umsetzung.
FAQs
Für wen ist der Impact Workshop geeignet?
Der Impact Workshop richtet sich an Unternehmen, Führungsteams und Entscheidungsrollen, die operative Reibung reduzieren, Prioritäten schärfen und Entscheidungswege belastbarer machen wollen. Er eignet sich besonders dann, wenn KI, Prozesse, Kommunikation und Verantwortung nicht isoliert, sondern strukturell ausgerichtet werden sollen.
Ist der Impact Workshop ein KI-Tool-Training?
Nein. Der Impact Workshop ist kein Tool-Webinar und kein Prompting-Training. KI wird als Systemverstärker eingesetzt: zum Verdichten von Informationen, Erkennen von Mustern, Strukturieren von Optionen und Ableiten konkreter nächster Schritte.
Welche Rolle spielt die Pröll Systems Methode im Workshop?
Die Pröll Systems Methode bildet die strukturelle Grundlage des Workshops. Sie verbindet Entscheidungsarchitektur, Kommunikationsstruktur, Organisationslogik und KI-Systemkontext zu einem Arbeitsformat, das aus Analyse einen klaren Strukturtransfer macht.
Was ist das Ergebnis eines Impact Workshops?
Das Ergebnis ist eine klarere Entscheidungs- und Umsetzungsstruktur: Prioritäten werden geschärft, Verantwortlichkeiten sichtbar gemacht und nächste Schritte realistisch geordnet. Ziel ist nicht mehr Aktivität, sondern eine tragfähige Struktur für Führung, Kommunikation, Prozesse und Umsetzung.
Welche Formate sind möglich?
Der Impact Workshop kann online, hybrid oder vor Ort durchgeführt werden. Die Formate reichen von kompakten Essentials-Workshops über Deep-Dive-Formate bis zu mehrstufigen Transformationsformaten für Führungsteams, Organisationsbereiche und Entscheidungsrollen.
Worin unterscheidet sich der Workshop von einem klassischen Strategie-Workshop?
Klassische Strategie-Workshops bleiben häufig auf Zielbildern, Ideen oder Maßnahmenebenen stehen. Der Impact Workshop setzt bei Entscheidungslogik, Verantwortlichkeiten, Kommunikation und operativer Anschlussfähigkeit an – damit aus Strategie eine Struktur entsteht, die im Unternehmensalltag trägt.
Wann ist ein Impact Workshop besonders sinnvoll?
Ein Impact Workshop ist besonders sinnvoll, wenn viele Projekte parallel laufen, Entscheidungen länger dauern, Zuständigkeiten unklar sind oder KI bereits eingesetzt wird, ohne dass Prozesse, Rollen und Kommunikationswege sauber geklärt sind.
Kann der Workshop für Geschäftsführung und C-Level angepasst werden?
Ja. Der Impact Workshop kann als Executive-Format für Geschäftsführung, C-Level, Unternehmer:innen und strategische Entscheidungsrollen konzipiert werden. In diesem Fall liegt der Fokus stärker auf Entscheidungsarchitektur, Verantwortungslogik, strategischer Ausrichtung und KI-Systemkontext.
Kann das Buch „Die KI-Epoche“ in den Workshop eingebunden werden?
Ja. Das Buch „Die KI-Epoche“ kann bei ausgewählten Impact-Workshop-Formaten als vertiefendes Begleitwerk integriert werden. Es dient als physischer Transferanker und verlängert die inhaltliche Wirkung des Workshops über den eigentlichen Termin hinaus.